Quelles sont les missions d’un manager de transition RH ?

Un manager de transition RH assume les responsabilités d’un Directeur des Ressources Humaines lorsqu’on fait appel à lui. Il a pour mission de recruter de nouveaux profils qui peuvent apporter un véritable plus à l’entreprise. Mais il peut aussi opter pour une formation plus pointue des salariés présents afin de développer leurs compétences pour qu’ils puissent accéder à davantage de responsabilités par exemple. Il assure également la partie administrative, notamment les contrats de travail, les horaires de travail, les congés, les heures supplémentaires, etc. Comme tout DRH, un manager de transition RH doit aussi évaluer les performances de chaque salarié, ce qui va lui permettre de voir si tout le monde est à la bonne place, qui doit être à tel poste, recevoir une promotion, etc. Même s’il est engagé pour quelques mois seulement, un manager de transition doit s’assurer que les conditions de travail des employés sont favorables à l’accomplissement de leurs tâches. Il doit également s’assurer que chacun trouve le bien-être lui permettant de s’épanouir professionnellement. Un manager de transition RH doit savoir instaurer un climat paisible au sein de l’entreprise et avoir des talents de médiateur. Durant sa mission dans une société, il doit mettre en place une stratégie pour régler les conflits, ce qui servira de modèle une fois qu’il ne sera plus là.

L’importance d’un manager de transition RH

D’après cet article, un manager de transition RH peut accompagner une entreprise en cas de vacance du poste de DRH par exemple. Si le précédent DRH a quitté son poste pour une raison ou une autre ou s’il a été remercié, une entreprise doit faire appel à un manager de transition qui va assurer l’intérim en attendant d’en trouver un. Il peut mettre à profit cette période de transition pour donner des conseils à l’équipe du département RH, partager ainsi son expérience et son expertise. Durant ce laps de temps où il fera partie de l’entreprise, il va mettre tout son savoir-faire au service de celle-ci et faire en sorte que les bienfaits de son passage se ressentent dans le temps. Évidemment, en ces temps modernes, un manager de transition RH doit absolument maîtriser parfaitement le SIRH, le Système d’information de gestion des ressources humaines. Cet outil numérique simplifie énormément ses tâches, mais également celles de toute l’équipe. La gestion des paies, la gestion administrative, le recrutement et l’ensemble des informations concernant les RH y sont regroupés. C’est au manager de transition RH qu’incombe la responsabilité de choisir la solution SIRH la plus adaptée à l’entreprise puis d’aider l’équipe à s’y familiariser.

La conception du projet

Comme tout type de projet, vous devez commencer par la conception. Quels produits ou services souhaitez-vous vendre ? Vous devez faire une étude de marché pour savoir s’il est encore possible de gagner une part de marché dans le secteur. Vous devez ensuite penser à l’approvisionnement de votre site. Vous avez donc besoin de collaborateurs ou de fournisseurs. Si vous comptez fabriquer vous-même les produits ou exercer vous-même les prestations, il faut recruter des professionnels compétents. Même s’il s’agit d’un e-commerce, vous avez toujours besoin de personnel pour gérer les commandes, les stocks, les livraisons et les réclamations. Avant la mise en ligne de votre site, vous devez définir vos cibles. Souhaitez-vous vendre à l’échelle nationale ou à l’échelle internationale ? Dans le second cas, vous devez paramétrer votre site pour qu’il soit disponible en plusieurs langues étrangères. Enfin, n’oubliez pas de rédiger votre contrat général de vente.

Comment rédiger les conditions générales de vente ?

Les conditions de générales de vente ne sont pas les mêmes si vous proposez vos produits/services à des professionnels ou des particuliers. Si vous faites en même temps du BtoB et du BtoC, vous pouvez prévoir deux pages de contrat général de vente pour chacun. Vous pouvez également joindre les deux contrats sur une seule page en mentionnant les clauses applicables uniquement aux particuliers et aux professionnels. Si vous faites du BtoC, vous devez indiquer dans le contrat les prix des biens et des services, la date et le délai de livraison, le droit de rétraction et ses modalités d’application et le service après-vente. Si vous faites du BtoC, il faut indiquer les conditions de vente, le barème des prix unitaires, les conditions de règlement, les retards de paiement et les réductions de prix. Si vous avez du mal à vous y retrouver, faites rédiger sur captain contrat vos conditions générales de vente par une équipe expérimentée. La solution est simple, rapide et moins chère.

Faites une bonne transition

Rencontrez votre superviseur et proposez de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour combler le vide créé par votre départ. Proposez à former la personne qui vous remplacera. Demandez des informations à votre superviseur concernant les priorités pour vos derniers jours. Votre professionnalisme pendant votre temps restant sera rappelé lorsque les vérifications de références seront faites à l’avenir.

Enregistrez vos contacts

Ne sous-estimez pas la puissance d’une liste de contacts. Vous n’avez peut-être pas quitté votre emploi volontairement, et même si vous l’avez fait, qui sait comment votre prochain emploi prendra fin. Garder votre liste de contacts à jour vous donne un chemin supplémentaire vers le succès dans vos perspectives de carrière. Lorsque vous quittez l’entreprise, même si les conditions sont bonnes, votre employeur peut ne plus vouloir vous permettre d’accéder à ses listes de contacts. Même si vous n’avez pas l’intention de retourner dans l’industrie où vous avez exercé auparavant, il est possible que vous rencontriez à nouveau ces personnes dans un secteur complètement différent.

Faites les choses dans les règles

Peu importe la raison pour laquelle vous quittez votre emploi, soyez professionnel à ce sujet. Suivez les procédures correctes de notification de votre patron. Il peut faire une contre-offre qui vous incite à rester à votre emploi actuel au lieu de passer à un autre. Vous ouvrirez également la possibilité d’utiliser votre patron pour une référence. C’est toujours agréable d’avoir une bonne recommandation de votre ancien patron pour votre nouvel emploi. Restez poli et entretenez une bonne relation avec son ancien employeur.

Négocier un meilleur salaire

L’un des principaux avantages d’un syndicat pour un travailleur membre est de bénéficier de meilleurs salaires. Les syndicats négocient les salaires au nom de leurs membres pour s’assurer qu’ils gagnent ce qu’ils méritent. De plus, les membres du syndicat peuvent bénéficier d’augmentations de salaire de façon régulière. L’obtention de tels avantages exige la négociation collective lorsque le syndicat et l’employeur s’entendent sur les conditions salariales. Un travailleur non syndiqué n’a pas de tels avantages.

Négociation collective

Puisque les syndicats sont un groupe de travailleurs qui se rassemblent pour un but commun, ils possèdent un pouvoir de négociation collective. Les travailleurs d’un syndicat n’ont pas à se battre seuls car ils ont leur syndicat pour mener les batailles pour eux. Les travailleurs syndiqués ont plus d’impact sur la négociation des contrats que leurs homologues non syndiqués.

Négocier de meilleures conditions de travail

Les travailleurs n’ont plus à travailler dans des conditions difficiles comme à une époque où les syndicats n’existaient pas. Si un travailleur non syndiqué travaille dans des conditions défavorables et n’a pas la voix pour se plaindre, ce n’est pas le cas pour les travailleurs syndiqués. Un syndicat négocie pour de meilleures conditions de travail pour ses membres et d’autres avantages liés au travail comme les vacances et l’amélioration des mesures de sécurité au travail.